井陉县小作供销社

　　小作供销社，地处井陉县西北部山区，现有干部职工97名，拥有各类经营网点34个。近年来，他们按照上级社的总体部署，创新思路，以新型业态激活基层社，以合作组织改造基层社，以开放办社创新基层社。使小作供销社在改革创新中不断发展壮大，成为全县有影响、有实力的基层供销组织。
　　一、改造传统经营设施，增强企业经济实力
　　“鞋儿破，帽儿破，那破那是供销社”，曾是一个时期人们对供销社境况的形象比喻。近几年来，随着市场竞争的不断完善，商品供应的日益充足，农民消费水平，消费理念的提升，农村供销社网点设施陈旧，经营方式落后，经营成本居高不下等弊端明显暴露，在此条件下，作为传统的农村商品供应主渠道，如何将供销社打造成农村产品流通的主体力量，小作供销社领导一班人认为，当前农村经营体制发生了重大变革，供销社的经营观念、经营设施、经营业态也必须随之发生变化，才能适应农业、农村、农民的新需求。经过认真分析，深入调研，他们决定把改造传统经营设施作为振兴事业的突破口。从2000年开始先后投资620万元，对社有资产进行了新建、改建、扩建。2000年投资260万元，对原临街的生产门市部，医药批发部进行了整体拆除，建成了建筑面积4400平方米商住楼一座，扩大营业面积800平方米，增加经营柜组15个，安置就业岗位50个；2002年投资65万元对原供销社饭店进行了扩建改造，增加营业面积360平方米，增设雅间10个，成为了本地区餐饮业的龙头；2003年投资65万元对原百货商场进行了经营结构调整和部分设施改造，建起了全县乃至全市系统第一家乡镇级自选超市；2004年利用闲置大院，投资220万元，建成了建筑面积3700平方米的职工家属楼一座，有效地改善了干部职工的生活环境。同时，还投资28万元，对下属的10个基层分销店进行了改建、扩建，彻底改变了供销社设施陈旧，经营残淡的面貌，为开展现代营销打下了良好的基础。
　　二、引进新型经营业态，增加经营服务内容
　　随着经营设施的改造，他们的经营结构也在不断调整，由过去的大众化、一般化经营向档次化、规模化发展，商品经营逐步升级提升，农村社会化服务体系逐步完善。当前，传统的封闭、半封闭式的柜台销售已经不能适应市场需要，针对这一情况，他们积极寻找合作伙伴，率先在小作镇驻地开办了第一家“景泰隆”自选超市，实行全开架售货，月销售由原来的几百元增长到7000元，成为了当地商业的一个新亮点。在农资商品经营方面，他们抓住去年全市创建村级农资综合服务站的契机，确立了自身的农资经营龙头企业，建立了10个高标准村级综合服务站，在搞好农资商品供应的同时，积极开展咨询服务，为农民解难释疑，大力推广科学种田技术，传递农业信息，深受当地农民的欢迎。在农副产品购销方面，他们以井陉县兴农药材种植技术推广服务有限公司为龙头，在全县建立了20个中药材购销站，全年共推销中药材240吨，为农民增加收入200万元。
　　三、围绕区域特色，拓宽为农服务领域
　　小作镇境内拥有两大优势产业，一个是中药材种植，另一个是石材加工。近年来，随着农业结构调整步伐的加快和人民生活水平的不断提高，县域内的中药材种植和石材需求量逐年增加，但是当地一家一户的生产导致销路不畅，销售价格不理想，严重挫伤了当地农民的生产积极性。针对这种情况，小作社于2002年适时成立了“井陉县中药材行业协会”和“井陉县石材协会”通过积极寻找市场，着力发展基地，加强部门联合，争取部门支持，开展技术咨询等一系统卓有成效的工作。目前，中药材行业协会共发展会员138个，其中团体会员11个，个体会员127个，分布全县12乡镇，61个行政村。在全县范围内，发展示范种植基地6个，面积4880亩，共举办各种技术讲座6次，发放宣传资料3万余份，培训药农680人次，带动种植面积24900亩，累计为药农推销药材280万公斤，为农民增加收入近3000万元。2003年—2004年，该协会先后被市委、市政府评为“先进农民合作经济组织”和“先进农产品行业协会”。
　　总之，近年来，小作供销社通过创新发展思路，创新工作方式，在提升社有资产质量，巩固农村商业阵地，强化为农服务手段等方面做了大量的工作。下一步，他们将按照上级社的总体布置，在打造三大营销网络，发展新型商业业态，促进农村经济发展等方面继续努力，为振兴供销事业做出更大的贡献。