——无极县供销合作社联合社

　　无极县供销社现有干部职工874人，下属企业41个，其中基层社18个、工业企业5个，建设龙头企业11个，专业合作社72个，组建各类协会9个，固定资产总值7000万元。今年以来，在省、市社的正确领导下，广大干部职工在深入开展以践行“三个代表”为主要内容的保持共产党员先进性教育活动中，按照省社的“5553”工程安排和市社完善“两个体系”，发挥“两个职能”，搞好“两个服务”的工作思路，侧重抓了四个方面的工作。首先，抓班子带队伍，内强素质健全制度约束。二是重用能人开放办社，启用社会高人集大家智慧，科学决策，制订中长期发展规划。三是改革改制工作全面启动。13个企业正在进行破产中，资产重组1个，盐业专营商场改造积极进行中，2005年解除债务3000多万元。四是强化完善整合三大网络。共整合完善农资网点187个，盐业终端销售网络点215个，烟花爆竹销售点156个，较好地完成了农资商品和专营商品的供应任务。到年底，据财政部门统计，共完成上缴税金286.7万元，同比增长49.1％。下面，重点把我们积极参与农业产业化经营、实施开放办社的情况向与会各位领导、同志们做一简要汇报。
　　一、培育龙头壮实力，助农增收创佳绩
　　服务“三农”，助农增收，扎扎实实培育和发展龙头企业，繁荣农村经济，搞好城乡流通，带动千家万户进入千变万化的大市场，是党和政府交给供销合作社的一项政治任务，也是我们义不容辞的神圣职责。围绕我县产业特色，共培育龙头企业11个，并按照经济产业链发展培植。改制的丰益棉麻股份公司结合郭吕供销社的棉花专业合作社利用南临滹沱河畔的优势，围绕传统经济作物棉花大做文章。几年来一直实行棉花订单种植，为解除棉农后顾之忧，稳定棉田面积种植，起到决定性的作用。在巩固发展、稳定增加植棉亩数的前提下，与县种业公司通力合作，在牛辛庄村打造繁种示范基地，培育新棉种“冀棉27”，由丰益棉麻、种业公司和棉花专业合作社三方与棉农签订棉花繁种合同，种业公司提供优种和技术指导，专业合作社保证农资供应和生产期间的服务，丰益棉麻公司负责收购、加工，在市场价基础上每公斤加价0.2元，共签订繁种面积达到了2020亩，可为棉农增收30万元。在收购籽棉的过程中，他们千方百计方便棉农，多方设点，按合同落实条款，特别是种子棉，严格存放区域，专人负责，维护棉花种子的纯正性，为调整农业结构，发挥滹沱河畔的区域优势，促进“富民工程”快速发展，起到了积极地推进作用。县社棉油厂是重量级龙头企业，利用雄厚的资金优势，提前预付给郭吕棉农用于棉花加工，同时大量收购省内外原料进行加工生产。经过几年来的扩大规模、扩大库容的技术改造，目前的棉籽加工吞吐量已达到年15万吨，已经成为全省规模最大的棉籽加工企业之一。他们通过棉油加工带动了全县及周边区域的食用菌业、饲料加工业、养殖业、运输业等，年创造社会效益近千万元。盐业配送中心实行电话预约、送货上门、随叫随到，为制盐专业户提供工业用盐14558吨，并为制革户节约运费60余万元。专业合作社组织龙头带动促进了农业产业化经营，同时业使农民得到了实惠。11个龙头企业全年实现销售收入2.16亿元，占全系统销售收入74.7％，上缴税金222.4万元。
　　二、合作社合出新天地，社员致富心满意
　　专业合作社的发展和建设一直是我们参与产业化的工作重点。几年来， 我们共建立不同类型的专业合作社72个，其中，上星级的专业合作社就8个。我县城东北发展蔬菜种植是以七汲镇的王村为中心的，已初具规模，并注册了“绿野”商标，菜农们都尝到了种菜致富的甜头，距离王村十几里的赵户营农民经常到王村去打短工帮忙，看到人家致富心里馋，可苦于有技术无资本，单枪匹马发展也成不了气候。赵户营党支部书记雷国英看在眼里，急在心里，也瞄准了调整产业结构，就得在发展蔬菜上，特别是在有特色的无公害蔬菜上为着眼点，并立足打出品牌，合作发展。谈到合作发展，雷书记想起了供销合作社，想起了娘家人，想起了要建立专业合作社这个即民主管理又合作经营的农民组织。找到供销社后，县社全力支持，充分利用当地土壤肥沃、气候温和、广阔而无污染的有利条件，与赵户营合作建设无极县供销社无公害蔬菜基地，组建无极县供销社赵户营村万鸿塬蔬菜种植专业合作社,融入于产业化经营的新战场。共投资了22万元，率先在无公害基地建起了20个温室蔬菜大棚，开始试种芹菜、黄瓜等大路蔬菜品种,取得了良好的经济效益，当年收回全部投资。 在基地的示范带动下，赵户营村及附近乡村相继有许多农户开始从事蔬菜种植生产，逐渐在赵户营村周边形成了一个以大葱、韭菜、黄瓜、芹菜等蔬菜和食用菌为主要品种的专业种植区域。2002年，雷国英联合起16户种菜能手，发起成立了“国英”蔬菜研究会，利用多年当生产队长和农业技术员时长期积累的丰富实践经验,引进优良品种,加强技术指导,进行标准化生产，推行品牌销售，当年合作社社员种植效益比其他菜农高出1/3，次年会员迅速发展到200多户，“国英”农研会服务范围也由最初的技术指导发展到提供种籽、技术、化肥、农药、物资供应、订单农业生产等广泛的服务。专业合作社成了根植于菜农、发展于菜农、服务于菜农的群众性的合作组织，雷国英除担任村支部书记、村委会主任和专业合作社主任外，还被任命为大陈镇供销合作社付主任，推出了“两委+一社”的管理模式。
　　经过努力，合作社现有社员525户，基地面积5000多亩，蔬菜大棚1123个，服务范围涉及无极、定州、新乐等9个县市，35个自然村，年蔬菜产量2.5万吨，交易额2500多万元，为农增收500多万元，社员对合作社的工作十分满意。
　　最近，他们召开了社员代表大会，明确指出了要搞好信息服务，深入开展技术指导、优惠农资供应、引进优良品种等方面的工作，在引进优良品种方面，在专家的指导推介下，共引进了推广节水灌溉、无公害培植等农业新技术5项，引进、示范、推广日本樱桃西红柿、荷兰布利塔”五色彩椒、“绿龙”云豆、“际夏”花椰菜等新品种20多个，并大力推广种植面积，全部签订了销售合同，产品远销北京、天津、石家庄、邯郸、保定及山西等大中城市，大大丰富了当地蔬菜品种，提高了市场竞争力。在专业合作社的建设上，我们还积极抓好冬枣、花生、牛肉、果品等10个专业村的专业合作社建设。我们是成熟一个、建立一个、巩固一个，有牌子、有章程、有制度、有组织机构、有任务指标和发展规划，并定期指导和检查，促其健康发展。
　　另外，我们还建立专业协会9个，尤其是摩托车协会的发展、运作较好。他们利用自我完善、自我管理、同行业自律的形式来规范市场行为、以会养会，为会员服务，发挥了很好的作用。
　　三、联合发展实力强，供销事业再辉煌
　　要真正改变封闭体制，实行开放办社，联合发展，就必须突破原有的“系统”观念，面向社会敞开大门，积极吸纳各种合作经济体制因素的经济组织入社，开拓进取，为供销合作事业注入新鲜血液和活力。
　　近年来，我们围绕大上经济、盘活资产这个中心，扩大开放办法，利用城北工业区肉联厂和棉库的场地。仓储设备、车间、宿舍楼进行招商引资，联合发展，组建了“合盛工业园区”。指导思想就是以经济 效益和开放办社为中心，开拓创新机制，引进高科技含量项目，发展劳动密集型项目，培育供销社新的经济增长点和亮点工程，构筑振兴供销社经济新平台，带动供销社经济发展，促进供销事业经济腾飞。基本方案是：真正实行开放办社，只要投资者承认供销社章程，就可以成为供销社的一部分。园区宗旨是：孕育民营企业，繁荣供销经济，诚信公平，携手并肩，实现和谐，共谋发展。原则是谁投资谁受益。为广大有才志士创造一个展示自我、施展才华、创业生辉的发展空间。入驻企业可实行独资租赁制、股份制、股份合作制等形式，实行投资主体多元化，园区实行“四统一”管理，即统一指导，工业园区管理委员会负责园区的项目筛选、项目建设、生产、经营管理以及园区的设计、招商引资等工作，保证项目达产达效；统一基础设施，负责园区的绿化、美化及污水的统一处理；统一核算，推行财务结算中心，为园区各企业理好财，为税务把好关；统一对外关系，负责协调园区内企业对政府各职能部门的联系。并制定了各项优惠政策，为入驻户提供一个良好的投资环境。园区总占地面积100余亩，已有万达农业机械、坯布染整染色、X光化玻璃、皮毛货栈项目。今年又新上和预计项目总体规模达到1610万元。主要是世易糠醛糠醇公司投入150万元扩建规模新上糠醇生产线；投资120万元异氰酸酯项目和80万元甜菜碱项目，和与河北科大技术合作总投资1200万元的建设舒心安工程项目，这些项目建设成后可实现产值7000多万元，规模效益400万元。
　　虽然我们在参与农业产业化、开放办社方面做了些工作，但与兄弟县市相比还有很大的差距。今后我们一定围绕省市社的中心工作，更加广泛地参加农业产业化经营，积极为三农服务，推进龙头企业建设，满腔热情的扶持专业合作社，扎扎实实的发展和建设连锁网络工程，把供销合作社改造成为农民合作经济组织的主导力量，农村商品流通的主体力量，农业社会化服务体系的主要力量，为早日实现小康社会作贡献。