石家庄市物资回收总公司

　　在市社党委、理事会的正确领导下，2005年我们物资回收总公司较好地完成了市社下达的各项批示任务：总购进完成8463万元，总销售完成 8607万元，占年任务5600万元的153.7％；毛收入实现1731.08万元，比去年同期的1644.59万元增长5.26％；实现帐面利润10.1万元，占年任务的101％。下面我从三个方面汇报我们2005年的工作，总结我们几年发展变化的经验，介绍我们2006年的工作计划：
　　一、工作回顾
　　2005年，我们回收公司办了三件大事：
　　1、绿色回收网络建设任务顺利完成
　　2005年，市委、市政府把建设绿色回收网络的任务交给了我们，作为为市民办的20件实事之一。
　　一年来，我们从六方面进行了建设努力：
　　（1）投资160多万元，租地53.2亩，建起泰华、裕华、炉料、新北4个废钢铁集散中心；
　　（2）投资30万元，租地10亩，在南二环建起废品市场1个；
　　（3）投资30万元，改造贾村旧货市场；
　　（4）投资70万元，改造了仓兴街、二十里铺、前太堡、南杜村、十里铺、南简良、西古城、赴卜口、高新区、清水街9个废品市场；
　　（5）投资20多万元，改造了东明、边角、锦华、长安、桥东、桥西6个废钢铁集散中心；
　　（6）投资100万元，建起绿色社区回收亭150个，绿色社区回收站690个，购置绿色流动回收车300辆。
　　经过以上建设改造，我们在全市范围内编制建设起了旧货、废品和废钢铁三大经营网络。通过建设、改造1个旧货市场、9个废品市场、10个废钢铁集散中心、800个绿色回收站，使企业从业人员由200多人增加到6000多人，使企业购销总额由每年的5000多万元增加到2.6亿元；使企业的年收入由每年的586.1万元增加到2000多万元。
　　2、大胆决策，接管华北商贸城
　　华北商贸城地处西二环边缘，南靠中山西路，北邻新华西路和307国道，全城占地600亩，共有1800间商铺、200亩空地、36000㎡仓库，固定资产建设投资5200万元，固定资产总值3亿元左右。是石家庄市较大型的批发市场之一，较大型的仓储物流园区之一。由于经营不善等原因，几年一直闲置，一直没有启动起来，今年3月，我们主动上门，自我请缨，愿意接管经营，经过双方谈判，达成如下协议：①投资利息我们不付；②固定资产折旧我们不管；③启动资金大伙摊；④我们负责经营20年；⑤税费后按三、七开分红；⑥三年后出租率达到80％。经过我们半年招商，奋斗，仓库出租率达到100％，商铺出租率达到100％，当年收入150多万元。
　　3、被国家列为发展循环经济试点单位之一，被国家列为建设再生资源回收利用体系试点城市之一
　　2005年10月27日，我们石家庄市物资回收总公司被国家发改委、国家商务部、国家财政部、国家科学技术部、国家环保保护总局、国家统计局列为国家发展循环经济试点单位，被国家商务部列为建设再生资源回收利用体系试点城市。同时还被省委省政府列为“十一五”规划的重点发展项目和重点支持企业。这为我们回收公司高标准发展、超常发展带来了机遇，奠定了基础。在市社和市政府主要领导的直接参与和指导下，我们聘请北京现代循环经济研究院编制了试点单位实施方案，聘请中国中元国际工程咨询公司为我们起草了项目建议书，一是计划通过高标准建设城市再生资源回收利用体系，将石家庄地区的再生资源集散中心、分类挑捡中心、加工利用中心、处理处置中心。为石家庄城市经济发展、为石家庄城市经济增长模式的转变，为石家庄城市环境净化和改善，做出贡献。二是计划通过建设石家庄市的再生资源回收利用体系，为全国600座城市树立示范和样板。这个方案，这个项目国家发改委一旦批准，一旦实施，我们回收公司将会产生质的飞跃和量的变化。
　　二、体会经验
　　2005年，我们回收公司之所以能够实现由小到大，由弱到强的转折，一在过去的基础；二在市社、市政府的扶帮；三在诸多不可或缺因素的支撑，总结起来有以下几个方面：
　　1、靠理想和追求干事，靠精神和毅力工作
　　我们回收公司之所以年年都有目标，年年都有发展，年年都有项目，年年都有收获，主要是我们的干部职工始终把发展、把创业、把创新当作一种追求，当作一种乐趣，当作一种享受，当作一种满足，当作一种充实。大家不仅仅靠能力干工作，更主要是靠热情、靠激情干事业抓发展。靠专注、靠执着、靠精神上项目，抓增收。
　　2、计划动力观点
　　我们认为：目标就是方向、计划就是动力，“惟志不立，天下无可为之事”。任何一件事必须有目标，必须有计划。所以每天干什么，每月干什么，每周干什么、每人干什么，干到什么程度，我们都有详尽的计划和打算，而且经常搞调度、拉单子、印册子，如旧货市场收入目标，第一年60万元，第二年80万元，第三年100万元。华北商贸城收入目标第一年150万，第二年300万，第三年500万，第四年1000万。使大家什么时间都有方向都有压力，都有目标，使大家什么时间都只有起点没有终点。
　　3、督促管理观念
　　目标方向确定以后，落实管理成为主要矛盾。俗语云：“不怕官就怕管”只有管才能出进度，只有管才能出效果。管理绝招我们只有一个，就是一个月召开一次企业党政正职调度会，每星期召开一次机关干部调度会，雷打不动，几年如一日。通过调度会，看进度，找差距，抓两头带中间。通过调度会表扬好的，批评差的，通过调度会及时进行点拨扶帮。通过调度会加油鼓劲，发现解决问题。避免出现“生米做成熟饭”没时间再抓的被动局面。
　　4、单个教练 比拼竞争观点
　　权力分清，责任分清，任务到人是我们的一贯做法。任务面前，工作面前，我们从来不搞大水不清。领导与领导之间，职工与职工之间，一切靠数字、靠数据、靠实事说了算。始终坚持在比拼中分高下，在竞争排队中论输赢，数字面前人人平等。数字就是能力，数字就是水平。用这种方法，用这种杠杆我们把干部的潜能，把职工的潜能调动到了最大极限。使不少连想也不敢想的事，使不少连想也不敢想的数变成了现实。11月建设回收亭，两个星期建了16个，任务分到人身上，一个星期建了42个，实践证明了支点方法的重要性。
　　5、发展理念决断
　　我们认为一个企业“维持就意味着倒退”“不发展就意味着倒退”因为企业费用只会年年长不会年年退，因此企业收入也必须年年长，长就必须发展，长就必须抓项目，长就必须抓增加效益。企业优势，企业核心竞争力，企业效益就等于人的腿。腿越多，走路越稳。所以，企业领导、企业法人，必须把发展当作第一要务，要年年抓发展，年年抓扩张，年年抓增效。
　　6、无本无风险经营理念
　　计划经济企业靠银行贷款输血经营,经营挣钱不挣钱,能开资、能运转。市场经济银行断奶，企业无本怎么办？
顺向思维，巧妇难为无米之炊，无本不能经营，无风险不能经营。逆向思维，笨妇也能为无米之炊，既要无本经营又要无风险经营。我们的办法有两条：一是面向社会租赁经营，谁有钱，谁有经验，谁有能力就租赁给谁，竞争到位、调整到位。二是眼睛向内大包干经营。分灶吃饭，合伙经营。经营资本大家凑，经营风险大家担，交够企业的留下都是自己的。炉料公司银行贷款780万元，每年连利息也还不了，业务停顿，职工发不了生活费，自从实行大包干以后，最多的小组人均年工资达到三万多元。靠合作靠自助，大家走向了市场，大家学会了“游泳”。
　　7、站在巨人肩上经营，借助外力发展自己理念
　　供销社、回收公司向来以土著称，企业规模小，资金资本少，土坯墙多，石头房多，头上罩白毛巾的人多。人们曾用一首打油诗形容：“鞋儿破，帽儿破，哪破哪是供销社”。几十年来，尽管经过几代供销社人的努力，我们的形象，我们的实力，有所增强，有所变化，但和国营企业，和大个体老板比起来，仍然有很大差距，仍然有几个年代的距离。我们也是人，为什么非要矮人一头，低人一等呢？为解决这个问题，我们创造探索出了一条“借势经营，借力发展”的新路子，建旧货市场没有地怎么办？我们就找郊区农民，你出地，我投资，以我为主共同管理，风险共担，利益均沾，合伙经营按比例分成。这样，土地的问题解决了，不能办的事我们办成了。
　　8、借势谋事 借势干事理念
　　2001年4月10日，市公安局、市工商局、市环保局、市供销社，下发了“关于加强废旧物资市场管理的通告”；
　　2001年1月7日，市委、市政府办公厅下发了“关于整顿规范废旧物资经营的通知”；
　　2002年6月16日、6月21日，市公安等四部门和市委、市政府又下发了“至于进一步整顿废旧物资站点的通知和意见”；
　　2005年4月6日，市委、市政府决定“把建设城市再生资源回收利用网络”作为今年为市民办的20件实事之一；
　　2005年7月28日，市政府向全市印发了《再生资源回收利用管理办法》；
　　以上是我们利用领导力量，利用政策力量，建设再生资源回收利用网络和体系的情况和作法。我们没有挟天子令诸侯的意思，我们是利用领导的支持，办自己的事、办社会的事。作为一个企业你去找公安、工商？你去找各区区委书记、你去找各区区长谁听你的。但市委书记找、市长找就不同了。领导的力量，权力的力量很重要，要办社会的事、要办公益方面的事，不依靠领导不行、不依靠政策不行。有人搭梯子我们才能登天，借势谋事，借势干事，事就能办，事就能成。
　　9、挣巧钱 挣快钱理念
　　过去我们回收公司只会挣经营钱，只会挣搬铁块子的钱，“晋”不了级翻不了身，上不了档次。现在我们既挣商品经营的钱，又挣资产经营的钱，还挣仓储物流的钱。靠管理挣巧钱，几乎成了最近几年我们生财聚财的主旋律。租点地建个市场管理管理，一年就是几十万元，而且年年产生效益，而且能够持续产生效益。建个仓库接管几个仓库，跑跑招商，收收租金就能挣钱，从动产经营到不动产经营，我们得到了很大的提高和升华。
　　10、人养企业理念
　　2000年以前，我们回收公司有5个企业靠租金靠吃祖宗资产生存。一分钱的买卖不做。从2001年开始，我们展开了是企业养人还是人养企业的大讨论，最后大家统一了认识：“要人养企业，不要企业养人”，5个收租金的企业开始学做买卖，开始抓经营抓发展，当年就增加收入100多万元。其中：泰华商场通过建超市、建市场年增收30多万元，经理邢连刚高兴的说：发展经营使我们学会了“走路”，发展经营使我们实现了自力更生。
　　11、专业经营 规模经营理念
　　只有专业经营、只有展开经营才能形成特色、形成规模，东明公司2001年开始搞残次板材专业经营：太钢的板、邯钢的板、唐钢的板、包钢的板，他们都经营，年效益一家伙从10万元猛增到70万元。桥东公司由废钢铁经营调整为残次材经营以后，年效益也增加了40多万元。边角公司、锦华公司随后跟进也受益非浅。我们建的10个废钢铁集散中心，也是专业经营、规模经营的产物，一个品种一年挣600多万元，从那个角度看都是一个奇迹。
　　12、集中优势兵力打歼灭战的理念
　　我们回收公司为什么能够超常发展？为什么能快速发展？与我们集中优势兵力打歼灭战的工作方法不无关系。一段时间内我们只集中力量抓一件事，只集中力量抓好一件事。一个月一件一年就是几件，1+1+1+1+……＝X这就是我们的方法论，这就是我们的积累沉淀哲学。靠一步一步的走，靠一件一件的办，攀登高峰，到达终点。我们先建新品经营网络，再建废品经营网络，然后建设废钢铁经营网络和社区回收经营网络，最后形成了绿色回收体系。2001年我们集中力量建废品市场，2002年我们集中力量建旧货市场，2003年我们集中力量建废钢铁市场，2005年我们集中力量建装饰材料市场：靠日积月累、终于集腋成裘。我们搞过旧货市场“突击战”，我们搞过华北商贸城招商攻坚战，通过上下联动，通过靠前指挥，我们一次一次战胜了困难，一次一次到达了胜利的彼岸。
　　13、快节奏工作理念
　　我们认为效率来自作风，成功来自精神，干什么都必须令行禁止雷厉风行。我们认为时间就是金钱，效率就是生命，办什么事，都要强调一个快字，上班要早来，开会要早到，一星期五天不够用，我们就增加两天，增加两天不够用我们就白天晚上一齐干，东明公司经理付永建、黄建华到包头进货，为了加快速度、节约时间，吃住在车上。桥东公司书记康玉为了整理录音资料，一夜不合眼。长安公司经理邱仲怡带领大家到沧州进货，早去晚回一天工作十几个小时。别人编一本书，出一本册子要几个月时间，我们印发的《石家庄市物资回收总公司》简介画册，连照相带洗印才七天。我们编撰的建设城市再生资源回收利用体系的《资料汇编》，500页的内容，半个多月就完成。我们就是这样靠作风、靠速度、靠精神抓工作干事业。
　　14、观念也是生产力的理念
　　我们认为思路决定出路，观念决定财富，速度决定成效，选择比努力更重要，如果我们不树立调整的观点，我们就建不成新品经营网络；如果我们不树立发展的观念，我们就建不起20个各种各类的专业市场，我们就不会去组建那么多的企业和公司，如果我们不树立永不满足的观念，我们建了废品市场以后就不会再去建废钢铁市场；如果我们不树立招商引资的观念，我们就引不来2000多万元的巨款。思路观念就是企业效益，思路观念就是生产力，脑袋空空，口袋空空，脑袋转转，口袋满满，思路观念决定企业的成功失败，思路观念决定企业的贫穷与富有。前面我们提到的、几年我们摸索总结的“逆向思维观念”“支点意识观念”“发展挣钱观念”“人才是生产力观念”“放权放责、单个教练观念”“专业经营特色经营观念”“借力借势发展观念”等，都起到了非常重要的作用，并逐步形成了“企业文化”“企业理念”“企业精神”。
　　15、职工至上观点
　　我们认为：职工是企业的基础，是企业的主人，企业要搞好，企业要团结。企业要有凝聚力和战斗力，就必须解决好职工的衣食住行问题，就必须重视职工的人心向背问题。领导干部经营企业：第一要为企业谋利益，第二要为职工谋利益。职工无小事、安全无小事、稳定无小事。我们要求各企业：（1）每年为职工增加10％的工资；（2）每年给职工多发一个月的工资；（3）逢年过节为职工办一件好事实事；（4）所有企业都要为职工储备两个月的基准工资。公司机关：（1）每季发一个月工资奖金；（2）每半年发一个月工资的加班工资；（3）每年年底发一个月工资的红利；（4）每年年底兑现一个月工资的承包奖；（5）干部实行岗位津贴，党政正职400元，副职320元，科长260元，副科长200元；（6）每月发午餐补助300元；（7）中秋节、春节每人400元的物资，600元的过节补贴。职工人均月工资由2000年的500多元增加到1100多元，机关人员人均月工资由2000年的700多元增加到2500元，靠诚心、靠真情，我们感动上帝、服务子民。
　　16、宣传包装理念
　　国家发展循环经济试点单位，我们认为是我们长期注重宣传提高企业知名度的结果。一是几年来，在全国性的行业会议上我们年年介绍经验；二是全国性的参观学习，我们接待热情，感染影响了大家，感染影响了领导；三是我们先后编撰了好几本介绍石家庄物资回收公司的册子，流传全国产生不少共鸣，仅今年我们就印发了画册一本、资料汇编一集。江西省公司老总彭科见到我们的书后，一直看到早晨３点半钟。山西省供销社主任、太原市供销社主任看了我们的书后，专门召开了全省再生资源工作会议，邀我们去上课传经。我们通过这种非常便捷的方式，向各位领导汇报，和各位同仁沟通，拉近了距离，巩固了感情。使我们隔着窗户吹喇叭，名声在外，受益很深很深。
　　三、2006年工作目标
　　2006年我们计划办好四件事
　　1、在市区再建200个绿色社区回收站，建设5个转运中心，市区2个，县郊区3个
　　2006年—2008年，我们计划用三年时间改造现有回收站，一是把回收站改造为砖混结构的封闭仓库；二是计划购置全封闭的流动回收车；三是计划在市区再建700个回收站，在各县市再建1700个回收站。每个回收站预算投资2万元，全市3200个回收站，共需投资6400万元，最终形成覆盖全市的回收网络，最终使城市生产的再生资源回收率达到百分之百。
　　2、在市区建设2个再生资源分拣处理中心
　　2006年，我们计划投资500多万元，改造仓兴街再生资源（废品）市场，由市场改造为分拣处理中心。通过改造彻底解决城市再生资源由分散污染变集中污染的问题；通过改造彻底实现再生资源的产业化、规模化经营。
改造原则：第一由市场变工厂；第二由露天变封闭；第三形成专业型规模型的箱板纸、啤酒瓶、易拉罐、废旧书报刊、废旧塑料瓶等专业分类挑捡、清洗、加工车间；经过分类、挑捡、形成品牌资源，形成规模资源。
　　3、扩建旧货市场
　　2006年，我们石家庄市物资回收总公司计划在这个旧货市场的基础上，再增扩土地140亩，再投资1000万元，到年底前建起：（1）50亩地的旧家电拆解区一个；（2）25亩地的废旧交通工具区一个；（3）20亩地的新旧门窗交易区一个；（4）20亩地的旧机电设备交易区一个；（5）40亩地的旧木材经营交易区一个；（6）10亩地的新型建筑材料交易区一个，另外，计划拿出20亩地建设从业人员生活区一个。彻底解决旧货市场“三合一”的经营问题，达到经营生活分开，新旧交易分开的目的。
　　扩建后的新市场，营业面积将达到143190平方米(215亩)，年购销额将达到2-3亿元左右，年收入将达到1000万元左右。届时，它将成为全市、全省乃至华北地区较大的旧货集散中心、旧货加工利用中心、旧货处理处置中心。
　　4、在华北商贸城再建设1个旧货市场
　　2006年，我们计划投资500万元，改造1200间店铺，建起第二个较大规模的旧货市场，尽快打造出石家庄乃至华北地区再生资源的“购销、仓储、加工、集散”物流中心。
　　总之，2005年我们在市社党委、理事会的领导下，抓住了三个机遇，奠定了起飞基础。但是在企业规模扩大，企业摊点增多的情况下，由于我们管理弱化，导致两起事故的发生。2005年我们要把安全放在一切工作的首位，坚决阻止类似事故的再度发生，安全发展、安全经营、为做大回收事业，为振兴供销社经济再奋斗、再努力、再攀登。